あなたは今、大企業の経理・財務部門で、公認会計士としての専門性を日々発揮していることでしょう。安定した給与、整った福利厚生、社会的な信用──。傍から見れば、誰もが羨むエリートコース。しかし、心の奥底で「このままでいいのか？」という、漠然とした焦燥感に苛まれていませんか？
目の前の数字を正確に処理する日々。与えられた枠の中で完璧に仕事をこなす。それは確かに重要な役割です。しかし、ふと我に返ると、まるで巨大な歯車の一つになったかのような無力感に襲われる。「自分の本当にやりたいことはこれだったのか？」「もっと事業全体にインパクトを与えたい、経営の根幹に関わりたい」──そんな声が、胸の内で静かに、しかし確実に響いているのではないでしょうか。
「安定」という名の檻：僕が陥ったキャリアの罠
僕もかつて、あなたと同じ道を歩んでいました。大手企業で経理・財務のプロとしてキャリアをスタート。公認会計士の資格は僕の誇りであり、未来を約束された切符だと信じて疑いませんでした。しかし、3年、5年と時が経つにつれ、心にさざ波が立ち始めます。
「またこの資料を作るのか」「この会議は本当に意味があるのだろうか」「自分の意見が経営に届くことはない」
日々の業務は滞りなく進むものの、心のどこかで「もっとできるはずだ」「自分はこんなもんじゃない」という叫びがくすぶっていました。特に、同期が事業部門で活き活きと新しいプロジェクトを立ち上げたり、海外で活躍する姿を見るたびに、「なぜ僕だけが、この閉塞感の中にいるのだろう…」と、深い自己嫌悪に陥ったものです。まるで、完璧に手入れされた庭園に閉じ込められ、外の荒野で自由に咲き誇る花々を羨むような気持ちでした。
失敗談：大手エージェントが提示した「もう一つの歯車」
焦りを感じた僕は、意を決して大手転職エージェントに登録しました。胸には「スタートアップのCFO候補として、経営に挑戦したい」という漠然とした夢。しかし、担当者から提示された求人の多くは、結局のところ「別の〇〇大企業の経理部長候補」や「安定した中堅企業の財務マネージャー」といったものばかり。
「あなたのキャリアなら、このような安定したポジションが最適です」
そう言われるたびに、僕の心は深く沈んでいきました。「結局、僕はまた『歯車』の乗り換えを勧められているだけじゃないか…」。「資金調達の経験は？」「事業計画の立案は？」と質問しても、「それは入社後にOJTで…」と曖昧な返答。僕が本当に求めていた「経営の羅針盤を握る」という未来は、どこにも見当たらなかったのです。
このままでは、30歳を過ぎても、ただの「優秀な経理担当者」で終わってしまう。その恐怖が、僕をさらに追い詰めていきました。安定という名の甘い誘惑に流され、挑戦の機会を逃せば、一生後悔するかもしれない──そんな心の声が、夜な夜な僕を眠らせませんでした。
安定から挑戦へ：CFO候補に「選ばれる」会計士になるための3つの戦略
「大企業の歯車」から「スタートアップのエンジン」へと変貌を遂げるためには、従来のキャリアパスとは異なる、戦略的なアプローチが不可欠です。公認会計士としての強みを最大限に活かしつつ、スタートアップのCFO候補として求められる「経営者視点」を身につけるための3つの戦略をご紹介します。
1. 「数字の番人」から「未来の設計者」へ：財務戦略思考の転換
会計士として培った正確な数字の理解力は、CFO候補にとって揺るぎない土台です。しかし、スタートアップのCFOに求められるのは、過去の数字を分析するだけでなく、未来の事業成長のためにどう資金を調達し、どう配分するかという「戦略的思考」です。
- 資金調達の原理原則を学ぶ: VC（ベンチャーキャピタル）、エンジェル投資家、デットファイナンスなど、スタートアップ特有の資金調達手法とそのメリット・デメリットを体系的に学びましょう。書籍やオンライン講座を活用し、基礎知識を固めることが第一歩です。
- 事業計画策定の実践: 既存の事業計画書を読み解くだけでなく、実際に仮想の事業アイデアを立て、その事業計画（PL/BS/CF）を自ら作成してみる経験は、経営者視点を養う上で非常に有効です。数字が事業のストーリーをどう語るのかを体感してください。
- EXIT戦略の理解: IPOやM&AといったEXIT戦略が、資金調達や事業計画にどう影響するかを理解することは、投資家目線を持つ上で不可欠です。
2. 「孤独な探求」から「共創のネットワーク」へ：適切な情報と人脈の構築
大企業とは異なり、スタートアップの世界は「情報」と「人脈」が生命線です。CFO候補というニッチなキャリアを目指す上で、適切なネットワークを築くことが成功への鍵となります。
- CFO特化型エージェントの活用: 大手エージェントでは見つからなかったCFO候補案件は、スタートアップやベンチャー企業に特化したエージェントが保有している可能性が高いです。彼らは業界の深い知識とネットワークを持っており、あなたの経歴をスタートアップ向けに「翻訳」し、適切なマッチングをサポートしてくれます。
- スタートアップコミュニティへの参加: ピッチイベント、ミートアップ、業界セミナーなど、スタートアップ関係者が集まる場に積極的に参加しましょう。経営者や投資家、他のCFO候補との出会いは、貴重な情報源であり、将来のパートナーとなるかもしれません。
- メンターとの出会い: 実際にスタートアップCFOとして活躍している人物を見つけ、メンターになってもらうことは、あなたのキャリアを加速させる上で非常に効果的です。彼らの経験談やアドバイスは、何よりも実践的な学びとなります。
3. 「安定志向」から「変化を楽しむ」へ：マインドセットの変革
スタートアップの世界は、常に変化と不確実性に満ちています。大企業で培った「安定性」や「正確性」を重んじるマインドだけでは、時に足枷となることもあります。CFO候補として成功するには、変化を恐れず、むしろ楽しむマインドセットが不可欠です。
- 失敗を恐れない勇気: スタートアップでは、試行錯誤の連続です。完璧を求めるよりも、まずは行動し、失敗から学ぶ姿勢が重要です。「失敗は成功のもと」という言葉を体現する覚悟を持ちましょう。
- スピード感と柔軟性: 意思決定のスピード、業務の優先順位付け、予期せぬトラブルへの対応など、あらゆる場面で高いスピード感と柔軟性が求められます。状況の変化に素早く適応し、最善策を見出す能力を磨きましょう。
- オーナーシップと当事者意識: 自分の仕事の範囲を限定せず、事業全体を自分事として捉えるオーナーシップを持つことが、CFO候補としての成長を加速させます。経営者の一員として、あらゆる課題に積極的に関わっていく意識が重要です。
CFO候補への道：よくある疑問を解消！
Q1: 資金調達の経験が全くないのですが、CFO候補になれますか？
A1: 資金調達の実務経験がなくてもCFO候補になれる可能性は十分にあります。重要なのは、資金調達の原理原則を理解し、事業計画と財務三表を連動させて語れる能力、そして何よりも「学び、挑戦する意欲」です。多くのスタートアップは、経験よりもポテンシャルとマインドセットを重視します。まずは上記で述べた学習とネットワーク構築から始めましょう。
Q2: 大企業での経理経験はスタートアップで活かせますか？
A2: 大企業の経理経験は、スタートアップにとって非常に貴重な財産です。正確な会計処理、内部統制の知識、監査対応の経験などは、スタートアップが成長する上で不可欠な「守りの財務」を築く上で大いに役立ちます。ただし、その知識をいかにスタートアップの成長フェーズに合わせて「応用」できるかが重要です。
Q3: 30歳を過ぎてからの転職は不利になりますか？
A3: 30歳はキャリアチェンジのラストチャンスではありません。むしろ、これまでの経験と知見が成熟し、即戦力として期待される年齢です。重要なのは「なぜ今、スタートアップCFO候補を目指すのか」という明確な動機と、それに向けて具体的に何をしてきたかを示すことです。年齢よりも、あなたの熱意と戦略が評価されます。
新たな航海へ：あなたの「羅針盤」を手に
「大企業の歯車」として安住するか、「スタートアップのエンジン」として未来を創造するか。この選択は、あなたのキャリアだけでなく、人生そのものを左右する大きな決断です。
安定という名の停滞を打ち破り、未知の海原へ漕ぎ出す勇気は、決して簡単なことではありません。しかし、その先に広がるのは、自分の手で事業を成長させるという、何物にも代えがたい「自己実現」の喜びです。誰も見たことのない新大陸を発見する可能性も、無限に広がっているのです。
今、あなたの胸に響く「このままでいいのか？」という声は、未来への羅針盤です。その声に耳を傾け、自らの手で新たな航路を切り拓いてください。あなたの公認会計士としての専門性と、経営者としての情熱が融合した時、スタートアップの未来は、そしてあなたの未来は、大きく動き出すでしょう。さあ、あなた自身の羅針盤を手に、新たな航海へ出発する時が来ました。あなたの挑戦を、心から応援しています。
